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鹏城建筑集团召开2017年运营工作会议-澳门太阳城网址-ttu99.com

作者:罗江-澳门太阳城网址泉源:办公室 阅读次数: 日期:2017年6月9日 08:27

  2017年6月2日,鹏城集团2017年运营工作会议正在集团27楼会议室召开。会议周全总结集团2016年度工作,卖力剖析集团生长存在的缺乏和面对的形势,布置布置集团2017年各项义务,召唤集团高低统一思想、会聚动力,攻坚克难、奋勇行进,首创转型晋级的新篇章。鹏城集团董事长黄海,总经理张成亮等集团运营班子成员、所属各单位、分公司、项目局部管运营指导和各部门副职以上职员60多人参加了会议。鹏城集团常务副总经理李世钟主持了全天会议。东部集团董事长杨玉科、总经理杨国富、监事会主席陈林范应邀列席了此次会议。

  2016年,鹏城集团整体运营形势优越,连结稳固增进,施工总产值完成年企图的105%,业务支出完成年企图的120%,审核利润完成年企图的147%,运营质量和效益稳步提拔,运营管理水平明显提高,重点项目推动顺遂,家当拓展加速,深化改革力度络续加大,各项工作稳步推动。

  会上,集团相干部门、所属各公司、项目部盘绕年度工作目的,对2017-ttu99.com年运营事情展开状况停止深切剖析交换,并离别做PPT专题谈话。PPT集笔墨、图形、图象、声音和视频剪辑等多媒体元素于一体,将要表达的信息构造正在一组图文并茂的画面中显现,形象直观,表现力强,使谈话不再仅仅局限于言语和笔墨。各单位借报告请示了2017年运营事情假想和发起,为集团运营事情建言献策。

  会上,总经理张成亮前后取构造各部室、分公司、项目部等37家单元签署了2017年运营目的责任书。总经理夸大,各单位要正确理解签署运营目的责任书的意义,加强合作认识、责任意识和目的认识,经由过程这类情势层层剖析整年事情目的,通报工作压力,做到“千斤重任人人挑,大家头上有目标”,把压力变成事情动力,把义务作为事情任务,确保整年事情顺遂展开。

  总经理张成亮正在工作报告中指出,2017年是“-太阳城赌场三五计划推动实行之年,集团应以加速生长为第一要务,确保推动之年大局稳固、转型之年风险可控。2017年重点要做好五个方面的事情:一是深化要害范畴革新,引发企业生机。尽力拓展工程义务,实在有用抓好工程进度管理,继承推动项目管理制度化、标准化、邃密化、信息化。二是确保运营增量提量,扩大规模经济效应。强化目的本钱管理,增强预结算;增强条约支现,主动拓展融资渠道。三是优化产业结构结构,扬上风、补短板、强管理。对峙设想取技术创新,加速数字工程的研发取运用,打造基于BIM 手艺的大数据效劳平台和新型修建手艺研发中央。四是鞭策管理连续提拔,加强管理集约效应。宽把审计闭,增强内控管理。五是寻求产业链全面发展,凝结协同效应。

  集团董事长黄海充裕一定了各单位2016-20051155.com年运营事情中的特征和亮点,他指出,集团2016年运营事情效果明显,重要显示正在:企业资质胜利提升特级天资,运营范围大幅增进;项目拓展效果明显,项目管理水平络续提拔;装配式修建齐产业链建立初见成效,企业效益明显提高;团队建立明显背好,员工对公司自信心大增。但借存在转型晋级压力大,项目承接吃紧,营改增对联营项目承接的影响等题目,且公司现在面对消费地区单一,劳动生产力偏低,管理制度落实不到位,预结算取投标事情不克不及严密合营,应收账款催收力度不敷,诉讼案件明显增加等逆境。对2017年运营事情,他夸大,2017年是公司转型晋级年,要害是实现公司各方面的转型:运营形式由联营背自营/半自营转型;管理模式由粗放背邃密化转型;地区经营范围由地区背天下市场转型;承包体式格局由施工总承包背工程总承包和专业总承包转型;生产方式由传统背现代化转型;项目脚色由单一施工背融资取施工转型。提出八点要求,一是要明白定位,运营事情事关集团发展前景,义务严重,一定要紧紧掌握市场主动权。强化大客户计谋,进一步拓展品牌开发商。二是要捉住重点,运营事情要背嵬峨粗尖项目、PPP项目拓展,背上风地区、计谋协作、自主经营等重点范畴生长。三是要效益优先,质量取胜。四是要范例管理,诚信运营、正当运营。五是要着眼久远,铸就鹏城建筑品牌。六是要强化融资立异,合理安排资金。七是要做好构件厂新址建

 设计划,应用好土地资源。八是要强化绩效考核,提拔运营团队本质,助推集团运营转型晋级、提量增效。

 东部集团监事会主席陈林范剖析了建筑行业和“一带一起”带来的时机,指出鹏城集团应当充分认识修建企业本身的上风,立异运营工作思路,科学计划地区市场;应用好特级天资,各专业齐头并进;加大审核力度,确保运营效果;增强人材队伍建设,建立无为有位,有位有责人才观,造就勇于经受,勤于履职的主干人材。

 最初,东部集团董事长杨玉科做了重要讲话。他指出,鹏城集团2017年运营工作会指导谈话目的同等,运营思绪清楚;专题谈话专业性强,深切水平大;充分体现鹏城管理团队正在专心进修研讨,专心做好管理业务,用心思考计谋、研讨战略;会议情势好,结果佳。

 对2017年运营事情,他夸大,2017年是鹏城获得特级天资的转型晋级年,鹏城要以更强的自信心、更高的出发点,抓住机遇,成为同行业俊彦。一是明白生长目的,推动革新立异程序,步步实现目的。二是细化管理制度内容,继承提拔公司管理程度,驻足督导、督察轨制,推动束缚机制立异。三是继承履行自营加联营和2+3管理模式,同时配套审核激励机制。四是牢靠建立目标看法,用数据语言。五是连续提拔公司品牌立异取保护事情。六是严控各种经营风险,躲避政治风险取诉讼风险,切实做好管理提拔事情。七是团队建立立异,转校招为社招。八是强化实行,狠抓落实。经由过程进步实行力和控制力,为集团周全实现整年运营目的供应刚强包管,尽力鞭策企业运营范围和质量再上新台阶。

 本次运营工作会议总结结果、面临缺乏,制定了合适公司生长的运营工作思路、企图,为踏实有用展开2017年运营事情,首创运营工作新局面,做强、做优、做大企业具有重要意义。

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